Роль субъективных и объективных факторов в науке управления организацией

Введение

Правильно выработанный стиль руководства соответствующий сложившийся ситуации способен преодолеть, казалось бы, непреодолимые препятствия.  И  он приведет систему к неожиданно высоким конечным результатам. Стиль руководства во многом определяется индивидуальными качествами руководящего лица. Но при всей их значимости особенности личности не исключают другие компоненты, формирующие стиль управления. Компоненты эти составляют  субъективный  элемент стиля, но стиль всегда имеет  и  общую  объективную  основу.

Объективно , какой бы стиль не был избран руководителем, его выбор определяется сознательной целью, которая характеризует способ  и  метод его действий. Кроме этого существуют  и  другие  объективные  компоненты стиля. К ним относятся: закономерность управления; специфика сферы конкретной деятельности; единые требования, предъявляемые к руководителям; социально — психологические черты исполнителей (возраст, пол, квалификация, профессия, интересы  и  потребности  и  пр.); уровень иерархии управления; способы  и  приемы управления, используемые вышестоящими руководителями. Данные  объективные  слагаемые стиля показывают сочетание в деятельности руководителя, производственной функции  и  функции регулирования взаимоотношений в коллективе, характер сложившихся в ней традиций  и  приемов общения, а тем самым  и  стиль работы.

Любая управленческая деятельность имеет  и   субъективную  основу. Руководитель, прежде чем принять какое — либо решение сначала мысленно продумывает все возможные способы воздействия на подчиненных  и  выбирает в зависимости от ситуации наиболее на его взгляд целесообразные.  И , несмотря на то, что обязанности руководителя предписываются должностной инструкцией, стиль работы имеет отпечаток неповторимой личности руководителя. Именно в стиле руководителя проявляются его личные качества, которые несколько изменяются в зависимости от особенностей  и  потребностей коллектива. Сильное воздействие на стиль оказывают интеллект  и  культура руководителя, уровень профессиональной  и  политической подготовки, особенности характера  и  темперамент, нравственные ценности руководителя, умение внимательно относится к подчиненным, способность вести за собой коллектив, создавать атмосферу увлеченности работой, нетерпимости к недостаткам  и  равнодушию.

Скачать файл