Планирование производственных параметров

Содержание

  • 1. Технология формирования бюджета
  • 1.1. Методика расчета бюджета
  • 1.2. Информационная база бюджетного планирования
  • 2. Обоснование бюджетных факторов
  • 2.1. Планирование производственных параметров
  • 2.2. Определение ресурсоемкости выполнения производственного плана
  • 3. Формирование планового бюджета подразделения
  • 3.1. Расчет операционного бюджета затрат
  • 3.2. Оценка сбалансированности бюджета
  • Заключение
  • Список литературы
  • Приложения

Обоснование бюджетных факторов

 

Бюджетирование — это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов.

Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования. Исходя из стратегических целей фирмы, бюджеты решают задачи распределения экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования фирмы. [1].

К числу основных задач бюджетирования относится следующее:

-обеспечение текущего планирования;

-обеспечения координации, кооперации и коммуникации подразделений предприятия;

-обоснование затрат предприятия;

-создание базы для оценки и контроля планов предприятия;

-исполнение требований законов и контрактов.

Последовательность формирования основного бюджета удобно представить в виде блок-схемы (Приложение 1).

Устойчивое положение финансовое предприятия — основной параметр оценки эффективности системы оперативного планирования и управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.

Основной стратегической целью бюджетирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия является, в конечном счете, обеспечение и поддержание финансовой устойчивости  предприятия в долгосрочной перспективе, в будущем.

 

Скачать файл