Планирование ассортимента продукции

Содержание

• Введение
• 1. Теоретические основы планирования ассортимента выпускаемой продукции
• 2. Планирование ассортимента продукции
• 2.1. Исходные данные и структура затрат предприятия
• 2.2. Метод валовой маржи
• 2.2.1. Расчет элементов операционного рычага
• 2.2.2. Увеличение объема реализации
• 2.2.3. Сокращение расходов
• 2.2.4. Одновременное сокращение расходов и увеличение объемов реализации
• 2.2.5. Изменение ассортимента продукции
• 2.2.6. Расчет риска по выбранной стратегии выхода из кризиса
• 2.2.7. Графическое представление варианта выхода из кризиса
• 2.3. Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ
• 2.4. Метод линейного программирования
• Заключение
• Список использованной литературы

Введение

Одним из действенных рычагов, позволяющих управлять рентабельностью серийного производства, являются методы управления и оптимизации ассортимента выпускаемой продукции.
В настоящей курсовой работе на примере ООО «Фабрика мягкой мебели» рассмотрены методы повышения рентабельности трехпродуктового производства и вывода его на среднеотраслевой уровень прибыли, равный 5,5% от объема реализации продукции.
Для решения поставленной задачи используются метод валовой маржи, метод Бостонской консультативной группы и метод линейного программирования.
Рассматриваются четыре возможные стратегии выхода мебельного предприятия из предкризисного состояния: увеличение объема реализации, сокращения производственных издержек, одновременное увеличение реализации при сокращении издержек, изменения ассортимента выпускаемой продукции.

Скачать файл