Организационные структуры управления

Содержание

• Введение
• 1. Организационные формы управления
• 2. Организационные структуры управления
• Список используемых источников литературы

Введение

Усложнение хозяйственных отношений, глобализация и либерализация рынков связи, усиление влияния научно-технического прогресса и конкурентной борьбы на рынке услуг связи, динамизм потребностей пользователей услуг в структурном и качественном планах диктуют настоятельную потребность в совершенствовании менеджмента организаций связи и разработке инструментария количественной оценки эффективности прини-маемых решений по преобразованию, модернизации и созданию но-вых организационных структур управления.
Кардинальные изменение факторов внешней среды, требование повышения оперативности управленческих решений ведут к изменени-ям организационной структуры управления организаций в направлении функциональной децентрализации, совершенствования механизмов взаимодействия, развития внутренних и внешних коммуникаций и т.д., что неоднозначно сказывается на эффективности организационных преобразований.
Функционирование современных крупных российских организаций, к которым также относится федеральная почтовая связь, характеризуется структурными противоречиями. Сверхцентрализация и соответственно перегруженность высшего менеджмента, наложение и пересечение функциональных границ, размытость областей ответственности, неразви-тость партисипативных методов управления, слабость информационно-го внутрифирменного взаимодействия объективно ведут к снижению эффективности и адаптивности управления.
Проектирование и реализация организационной структуры управления, способной своевременно и адекватно реагировать на воздействия факторов внешней среды, должно быть основано на совершенствовании принципов менеджмента и оценки эффективности новых моделей управления.

Скачать файл