Модели управления персоналом

Содержание

    • Введение.
    • 1 Зарубежный опыт управления персоналом.
    • 1.1 Америка и Европа.
    • 1.2 Германия и Япония.
    • 2 Российский опыт управления персоналом.
    • Заключение.
    • Список использованной литературы.

Введение

Переход к новому этапу экономического развития нельзя отделить от качественного усовершенствования системы управления трудом в целом. Широкий круг руководителей склоняется к тому, что управление персоналом обеспечивает эффективность функционирования организации, и необходимость в этом постоянно возрастает.

В настоящее время управление и планирование человеческими ресурсами в фирмах приобретает перспективный характер и становится ведущим направлением стратегического управления организациями.

Философия управления человеческими ресурсами или модель управления изучает сам процесс управления с логической, психологической, социологической, экономической, организационной и этической точек зрения.

Суть любой модели управления персоналом состоит в правильной организации рабочего процесса с целью улучшения качества труда. В фирме необходимо создавать условия для равноправных, открытых, доверительных отношений между персоналом и руководством. Важно, чтобы каждый сотрудник мог в полной мере применять имеющиеся навыки и активно участвовать в принятии производственных решений.

Следование определенной философии гарантирует благополучие во взаимоотношениях персонала и успех в эффективном развитии организации. При нарушении правил выбранной модели управления могут сформироваться конфликты между руководством и персоналом, а также произойти снижение эффективности функционирования всей организации.

Важно отметить, что модели управления персоналом в различных странах отличаются своими индивидуальными особенностями.

В данной работе рассматриваются существующие модели управления персонала, применяемые в мировой практике.

Скачать файл