Анализ оценки персонала ООО «Каскад»

Содержание

• Введение
• Глава 1. Методология оценки персонала предприятия
• 1.1.Персонал предприятия. Сущность и роль в управлении
• 1.2.Особенности управления персоналом в новых условиях.
• Глава 2. Анализ оценки персонала ООО «Каскад».
• 2.1.Характеристика ООО «Каскад» как объекта исследования
• 2.2. Анализ оценки персонала ООО «Каскад».
• 3. Совершенствование методов оценки труда персонала
• 3.1. Рекомендации для оптимизации системы оценки персонала в ООО «Каскад».
• 3.2.Направления совершенствования методики оценки персонала ООО «Каскад»
• Заключение
• Список литературы
• Приложение

Введение

В настоящее время человеческим ресурсам уделяется все большее внимание. Если ранее служба персонала была представлена отделом кадров, основными функциями которого являлись учет персонала, контроль за соблюдением трудового законодательства и документооборот, то в настоящее время кадровая работа направлена на формирование работоспособного и эффективно функционирующего персонала.
Процедуры оценки персонала являются базовыми для многих конкретных аспектов кадровой работы. В частности: необходимо оценить степень готовности кандидата к работе в должности, определить наличие или отсутствие у него необходимых качеств для успешной работы; при продвижении – необходимо оценить, насколько он подготовлен к выполнению новых функций; при подготовке обучения – необходимо оценить уровень профессиональной компетенции, выявить перечень знаний, навыков, которыми необходимо овладеть; при разработке системы оплаты труда – необходимо оценить работника, чтобы определить размер премий и компенсаций; при сокращении или увольнении – необходимо оценить перспективы и дать увольняемому сотруднику ориентиры и рекомендации, где он мог бы быть более спешным, возможно, помочь подобрать ему программу
Актуальность нашего исследования обусловлена тем, что для ООО «Каскад» ранее не было разработано чётких квалификационных требований, выраженных в профессиональных компетенциях, а также знаниях и навыках, соотносимых с имеющимися у работников предприятия и кандидатов на вакантные должности.
Цель работы – анализ методики оценки персонала ООО «Каскад» и разработка предложений по их совершенствованию. Задачи исследования:
рассмотреть современное состояние методик оценки персонала в современной России;
дать оценку функций персонала ООО «Каскад»;
разработать рекомендации по использованию и практическому применению разработанной методики.
Объектом исследования являются сотрудники ООО «Каскад».
Предметом исследования являются профессиональные компетенции знания, навыки достижения сотрудников мебельного производства и отдела сбыта ООО «Каскад».

Скачать файл