Значение бюджетирования в управленческом учете.

Оглавление

    • Введение.
    • 1. Теоретические основы планирования в управленческом учете.
    • 1.1 Понятие и цели бюджетирования.
    • 1.2 Функции бюджета.
    • 2. Порядок внедрения и использования системы бюджетирования для управления затратами организации.
    • 2.1 Принципы постановки и внедрения системы бюджетирования.
    • 2.2 Порядок составления оперативного бюджета.
    • 2.3 Порядок составления финансового бюджета.
    • 3. Бюджетирование и контроль затрат в Управлении образования г. Новоуральска
    • Заключение.
    • Список использованных источников.

Введение
Управленческий учет представляет собой область знаний, необходимому каждому, кто занимается  предпринимательством. Менеджер несет ответственность за достижение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которая использована им для планирования, контроля и  регулирования управленческой деятельности, а также принятия решений.

Управленческий учет позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности. Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм.

В системе управленческого учета формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления аналитических разрезах. При этом руководство предприятия самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет. Информация управленческого учета предназначена для руководства и менеджеров предприятия, является коммерческой тайной и носит строго конфиденциальный характер. Вопросы организации управленческого учета практически не регламентируются законодательством.

Очень важной и принципиально отличной от финансового учета задачей управленческого является организация учета по центрам затрат и центрам ответственности. Это проводится с целью контроля за затратами по местам их возникновения для оценки усилий, приложенных к получению прибыли как основного условия деятельности организации.

Скачать файл