Характеристика основных методов и форм государственного регулирования государственного регулирования кризисных ситуаций

СОДЕРЖАНИЕ

    • Введение
    • 1. Причины возникновения и динамика развития кризисов
    • 2. Внешние и внутренние факторы развития организации
    • 3. Государственное регулирование кризисных ситуаций
    • Заключение
    • Список использованной литературы.

Введение
На каждом предприятии антикризисное управление  является  достаточно   широким понятием, следовательно, это  не является кризисом или банкротом предприятие в текущий момент или просто  введено  арбитражное   управление. Но, однако, подразумевается предкризисное состояние предприятия, связанный   с нарастающими  убытками  по  текущим  операциям;  появление в организации имеются просроченные кредиторские задолженности и резкое уменьшение   ликвидности предприятия обвал размера собственного капитала, также меньшей  или  большей   степенью  проявляется  неплатёжеспособность.

Антикризисное  управление  осуществляет ряд  комплекс  мер  по  выводу  организации или компании  из   такого   фактического  кризисного финансового   состояния.  Антикризисное  управление   завершает  с  выходом   организации или компании из финансового кризиса,  что  выражается  либо  в   исчезновении   угрозы  банкротства,  либо при   преодолении  убыточности  организации или компании.

В разных ситуациях цели  антикризисного  управления  должны  отвечать   как интересам кредиторов организации или компании, чтобы   минимизировать  потерю  ими  денежных средств по  ранее  предоставленным  коммерческим или банковским кредитам, имущественным и другим материальным  интересам  лиц, которые могут быть связаны  с данной  организацией.

В   любой сложной ситуации в социально — экономических системах,  функционирующих в обществе, возможны производственные, финансовые нарушения  и сбои.

Скачать файл