Теоретические основы разработки и принятия управленческих решений

Содержание

    • Введение
    • Теоретические основы разработки и принятия управленческих решений
    • 1.1.         Условия принятия управленческих решений
    • и требования к ним
    • 1.2.         Система обеспечения управленческих решений
    • 1.3.         Решения в сфере управления персоналом
    • Анализ процесса принятия управленческих решений в
    • ООО «Эдельвейс»
    • Заключение
    • Список литературы

Введение

Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, что достигается путем совершенствования процесса принятия решений.

Принятие управленческих решений занимает одно из центральных мест в менеджменте организации. Считая организацию инструментом управления, многие специалисты по теории управления, начиная с М. Вебера, прямо ассоциируют ее деятельность в первую очередь с подготовкой и реализацией управленческих решений. Эффективность управления во многом обусловлена ​​качеством таких решений.

Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из целеполагания, планирования, организации, координации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он, в конечном счете, представлен в виде двух элементов управления: выработки и осуществления управленческих решений. Именно поэтому решения — центральный элемент управления и организации.

Принятие решений — составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для каждого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

Скачать файл