Система стратегического управления персоналом организации

Содержание

• Введение
• 1. Система стратегического управления персоналом организации
• 1.1. Состав и структура персонала
• 1.2. Механизм стратегического управления персоналом
• 1.3. Зарубежный опыт стратегии управления персоналом
• 2. Организационно-экономическая характеристика энергетического предприятия и стратегии управления персоналом
• 2.1. Общая характеристика предприятия
• 2.2 Система управления персоналом на предприятии
• 2.3 Совершенствование стратегии управления персоналом на предприятии
• 2.4 Совершенствование стратегии управления персоналом на основе оценки уровня трудовой дисциплины
• Заключение
• Список использованных источников
• Приложение

Введение

Экономический результат деятельности предприятия – это, прежде всего, результат эффективного управления человеческими ресурсами, правильной кадровой политики, умелого управления персоналом.
Основные цели предприятия не могут быть достигнуты усилиями од-ного работника. Они распределяются между различными исполнителями как по иерархической вертикали управления, так и по горизонтали. Следует также учитывать, что сегодня люди в процессе трудовой деятельности руководствуются иными, чем ранее, мотивационными принципами (повышение качества жизни).
Управление персоналом – это деятельность, выполняемая в организациях и направленная на наиболее эффективное использование потенциала работников для достижения поставленных целей.
Стратегическое управление персоналом – это комплексное воздействие на коллективы и отдельных работников в направлении обеспечения оптимальных условий для творческого, инициативного и сознательного труда, направленного на достижение высокого конечного результата.
Управление персоналом является универсальной задачей и функцией руководителя, который управляет теми сотрудниками, которым он делегировал полномочия, задачи, компетентность. И в то же время управленческая ответственность остается за руководителем. Он отвечает за работу сотрудников. И нередко руководитель действует на основе интуиции, своего опыта или личных убеждений, которые не всегда верны. Дело в том, что руководитель, инженер или экономист, концентрирует внимание на конструкции, технологии выпускаемых изделий, их себестоимости, оборудовании, комплектующих, контрольных операциях. В то же время сотрудники часто остаются вне поля его зрения, ему чужды их проблемы, отношения, чувства, они для него только подчиненные.

Скачать файл