Проведение функционально-стоимостного анализа аппарата управления КБ «Левобережный»

Содержание

• Введение
• 1. Аналитическая часть проведения функционально-стоимостного анализа аппарата управления КБ «Левобережный»
• 1.1 Подготовительный этап
• 1.2 Информационный этап
• 1.3 Аналитический этап
• 2. Проектная часть проведения функционально-стоимостного анализа аппарата управления КБ «Левобережный»
• 2.1 Творческий этап
• 2.2 Исследовательский этап
• 2.3 Рекомендатльный план
• 2.4 Этап внедрения
• Заключение
• Список используемой литературы
• Приложение 1

Введение

Выбор аппарата управления в качестве объекта анализа данной курсовой работы определялся, во-первых, тем, что он играет важную роль в обеспечении стабильного финансового положения предприятия. Другим обстоятельством, обусловившим указанный выбор, послужило предположение о наличии больших резервов в улучшении работы руководителей КБ «Левобережный», сделанное при предварительном об-следовании.
Цель проводимых работ состояла в том, чтобы создать базу и определить направления, по которым нужно разрабатывать мероприятия по совершенствованию работы аппарата управления. Предполагалось, что использование результатов ФСА в качестве информационной базы позволит сделать эти мероприятия целенаправленными и значительно более результативными.
Конкретными задачами анализа являлось выявление «узких мест» в работе аппарата управления, а также определение неоправданных затрат на выполнение комплекса функций по его совершенствованию, т. е. функционально-стоимостной анализ использовался как инструмент «диагностики» деятельности аппарата управления КБ «Левобережный».

Скачать файл