Профессиональное развитие персонала

Содержание

    • 1.Теоретические вопросы.
    • 2. Практическая часть.
    • Список использованной литературы.

1.Теоретические вопросы
1. Роль обучения в управлении карьерой в современной организации

Важнейшим средством профессионального развития персонала является профессиональное обучение — процесс непосредственной передачи новых профессиональных навыков или знаний сотрудникам организации. Примером профессионального обучения могут служить курсы по изучению новой компьютерной программы для секретарей-референтов, программа по обучению агентов по продажам, финансовый курс для высшего управленческого аппарата компании. Формально профессиональное развитие шире, чем профессиональное обучение, и часто включает в себя последнее, однако в реальной жизни различие между ними может быть чисто условным и не столь важным, поскольку и профессиональное обучение, и развитие служат одной цели — подготовке персонала организации к успешному выполнению стоящих перед ним задач. Иногда утверждают, что профессиональное обучение ориентируется, прежде всего, на задачи сегодняшнего дня, а развитие на будущие потребности организации. Однако с ускорением изменений во внешней среде и в самих организациях это различие становится все более условным.

Кроме того, эффективное управление развитием персонала, помимо непосредственного роста прибыли, имеет ряд других не менее важных положительных последствий для организации:

      • раскрытие потенциала работников, сплочение и улучшение социально-психологического климата коллектива;
      • рост мотивации;
      • укрепление преданности сотрудников организации;
      • обеспечение преемственности в управлении;

привлечение новых сотрудников;

 

Скачать файл