Проект принятия и реализации управленческих решений в торгово-производственной компании «Легкпромторг».

Содержание

    • Введение.
    • 1. Теория и практика принятия и реализации управленческих решений.
    • 1.1 Сущность и принципы принятия управленческих решений.
    • 1.2 Виды управленческих решений и особенности их реализации.
    • 1.3 Политическая, ограниченной рациональности и рациональная модели принятия управленческих решений.
    • 2. Анализ процесса принятия управленческого решения на примере торгово-промышленной компании «Легкпромторг».
    • 2.1 Анализ проблем и определение цели принятия решения.
    • 2.2 Проведение комплексной диагностики.
    • 2.3 Поиск, оценка и выбор альтернативы.
    • 2.4 Принятие решения и организация его исполнения.
    • 2.5 Контроль реализации управленческого решения.
    • 3. Процесс реализации управленческого решения на примере торгово-производственной компании «Легкпромторг».
    • 3.1 Разработка проекта.
    • 3.2 Анализ стратегии и тактики реализации проекта.
    • 3.3 Определение эффективности и оценка проекта.
    • Заключение.
    • Список литературы.
    • Приложение 1.
    • Приложение 2.
    • Приложение 3.
    • Приложение 4.
    • Приложение 5.
    • Приложение 6.
    • Приложение 7.
    • Приложение 8.
    • Приложение 9.

Введение
Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых управленческих решений.

Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Под эффективностью управленческих решений следует понимать степень его соответствия характеру разрешаемых задач функционирования и развития производственных систем. Иначе говоря, в какой степени управленческое решение обеспечивает дальнейшие пути развития производственной системы в условиях формирования рыночных отношений.

В процессе управления непрерывно возникают ситуации, когда руководители различных уровней сталкиваются с необходимостью выбора какого-либо одного из нескольких возможных вариантов действий. Выработка и принятие решения – узловая процедура в деятельности руководителя, которая определяет весь дальнейший ход процесса управления, в особенности конечный результат управленческой деятельности.

Проблема выбора не является чисто академической. Она имеет весьма серьезное прикладное значение, которое неизбежно возрастает по мере усложнения хозяйственных ситуаций и управленческих задач, требующих решения.

 

Скачать файл