Особенности организации, нормирования и оплаты труда на железнодорожном транспорте.

СОДЕРЖАНИЕ

    • ВВЕДЕНИЕ.
    • РАЗДЕЛ 1.  ТИПОВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА ТОКАРЯ. ПРОЕКТИРОВАНИЕ НОРМЫ ВРЕМЕНИ НА ТОКАРНУЮ ОБРАБОТКУ АНАЛИТИЧЕСКИ – РАСЧЕТНЫМ СПОСОБОМ.
    • 1. ТИПОВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА ТОКАРЯ.
    • 2. ВЫБОР ОПТИМАЛЬНОГО РЕЖИМА РЕЗАНИЯ.
    • 3. РАСЧЕТ ТЕХНИЧЕСКИ ОБОСНОВАННОЙ НОРМЫ ВРЕМЕНИ НА ОБРАБОТКУ ДЕТАЛИ.
    • 4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ НОРМЫ ВЫРАБОТКИ.
    • РАЗДЕЛ 2.  ПРОЕКТИРОВАНИЕ НОРМЫ ВРЕМЕНИ НА МАШИННО-РУЧНОЙ ИЛИ РУЧНОЙ ПРОЦЕССЫ АНАЛИТИЧЕСКИ-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИМ СПОСОБОМ
    • РАЗДЕЛ 3.   ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА В БРИГАДЕ.
    • ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
    • БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.

ВВЕДЕНИЕ

Труд — основное и непременное условие человеческого бытия, ибо об­щество не может жить, не производя, также, как не потребляя. Целесооб­разная и полезная обществу деятельность людей, в процессе которой они при помощи орудий труда воздействуют на элементы природы и создают необходимые потребительские стоимости — средства существования, со­ставляют понятие процесса труда.

Однако процесс труда нуждается в организации, которая призвана способствовать не только получению экономического эффекта, но и раз­витию человека.

Организация труда призвана обеспечить создание благоприятной про­изводственной обстановки и социального климата, условий для всесто­роннего гармоничного развития каждого работника.

Нормирование труда — это определение необходимых затрат времени на производство единицы продукции в разных организационно-техниче­ских условиях.

Проблемы нормирования труда в последние годы объективно выдви­нулись на первый план и являются одним из важных элементов системы управления персоналом организации.

Связано это, прежде всего с необходимостью повышения эффективно­сти использования трудового потенциала работников, оптимизации их численного и профессионального состава и своевременной корректиров­кой требований к персоналу исходя из условий рынка.

Работодатель как собственник средств производства (или части их) стремится извлечь максимальную прибыль от их применения посредством рационального использования труда работника с минимальными издерж­ками, в том числе оптимальной численностью персонала, минимальными затратами рабочего времени при обеспечении высокого качества товара (услуг).

Скачать файл