Организация деятельности служб управления строительным производством.

СОДЕРЖАНИЕ

    • ВВЕДЕНИЕ.
    • РАЗДЕЛ I. Общие положения и исходные данные.
    • 1.1 Задание и исходные данные курсовой работы.
    • РАЗДЕЛ II. Разработка процессов решения функциональных задач службы управления строительного предприятия.
    • 2.1 Определение состава функциональных задач, решаемых службой управления
    • 2.2 Определение внутренних и внешних связей.
    • 2.3 Анализ системы внутренней и внешней документации, проходящей через службу управления.
    • РАЗДЕЛ III. Определение численности работников службы управления.
    • 3.1 Определение рекомендуемой численности работников службы управления
    • 3.2 Определение трудоемкости выполнения функциональных задач.
    • 3.3 Определение численности работников и их классификации по трудоемкости выполнения функциональных задач. Рекомендации отделу кадров по подбору работников в службу управления.
    • РАЗДЕЛ IV. Разработка документов, регламентирующих работу службы управления
    • 4.1 Разработка «Положения о службе управления».
    • 4.2 Разработка должностных инструкций работников службы управления.
    • 4.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления.
    • ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
    • СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.

ВВЕДЕНИЕ

Процесс управления производством на предприятии осуществ­ляется коллективом работников, организованных в аппарат управ­ления. Важнейшей характеристикой аппарата управления является его структура. Структура управления — это организационная фор­ма построения аппарата управления, которая характеризует состав и соподчиненность подразделений управления и должностных лиц, сформулированных исходя из целей функционирования предприя­тия.

Под функцией управления понимают конкретный целенаправ­ленный вид управленческой деятельности, обусловленный разде­лением труда в аппарате управления. Иногда в связи с большим объемом работы функция управления реализуется не одним, а не­сколькими структурными подразделениями.

Структура и численность аппарата управления для каждого данного предприятия зависит от многих факторов, которые можно сгруппировать следующим образом: технические (масштаб произ­водства, сложность продукции, технологических процессов и обо­рудования, уровень автоматизации производства и управления); организационно-экономические (степень централизации функций, характер связей между различными ступенями и звеньями управ­ляющей системы, между объектом и субъектом управления); вне­шние связи и условия (уровень кооперации, система снабжения и сбыта, климатические и природные условия); организационно-пра­вовые отношения (полное товарищество, общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество).

Скачать файл