Определение вклада работников в конечные результаты деятельности организации

Содержание

    • Введение.
    • 1 Теоретические основы менеджмента персонала.
    • 1.1 Основные определения и направления деятельности менеджмента персонала
    • 1.2 Оценка персонала.
    • 1.3 Оценка результативности труда.
    • 1.4 Оценка индивидуального вклада работника в итоговые результаты деятельности предприятия.
    • 2 Система методик, применяемых в ОАО «Газпромбанк» при определении индивидуального вклада работника в конечные результаты деятельности
    • 2.1 Основные сведения о ОАО «Газпромбанк».
    • 2.2 Менеджмент персонала в ОАО «Газпромбанк».
    • 2.3 Методики оценки индивидуального вклада работников ОАО «Газпромбанк» в конечные результаты деятельности банка.
    • 3 Методические рекомендации по повышению эффективности определения индивидуального вклада работника ОАО «Газпромбанк».
    • Заключение.
    • Список использованной литературы и источников
    • Приложение.

Введение

Современная рыночная система управления персоналом различных категорий, основанная на эффективном использовании ограниченных экономических ресурсов в процессе производства, предполагает систематический анализ и оценку всех видов деятельности предприятия, и в первую очередь трудовых достижений персонала. Анализ содержания выполняемых работ, действующих на предприятии процессов труда и полученных результатов служит экономической основой не только совершенствования управления трудовыми ресурсами, рабочей силой, но и рационального расходования всех производственных ресурсов, сбережения человеческого капитала. Персонал организации, все ее руководители, специалисты и исполнители в ходе своей работы прямо и непосредственно в той или иной мере связаны как с выработкой основных экономических целей, так и с осуществлением важнейших проектных и управленческих решений о производстве, распределении и потреблении имеющихся в их распоряжении ресурсов.

Актуальность темы работы «Определение вклада работников в конечные результаты деятельности организации (на примере ОАО «Газпромбанк»)» заключается в необходимости правильной организации труда работников предприятия, оценки результатов вклада каждого работника в общий результат деятельности предприятия, поиске мотиваций для повышения эффективности использования труда персонала и правильности оценке вклада работника с учетом специфики деятельности всего предприятия (предприятия финансовой сферы, банки) и его профессионально-должностных обязанностей.

Скачать файл