Оценка эффективности деятельности бюджетных учреждений среднего профессионального образования на примере Государственного образовательного учреждения среднего профессионального образования «Педагогический колледж № 2 г. Оренбурга».

Содержание

    • Введение.
    • 1.        Теоретические аспекты оценки эффективности деятельности учреждений СПО
    • 1.1.  Правовые особенности и основы деятельности учреждения среднего профессионального образования.
    • 1.2.  Авторские методики оценки эффективности деятельности СПО.
    • 1.3. Особенности подходов к анализу деятельности учреждений образования в зарубежных странах
    • 2.        Анализ эффективности деятельности Педагогического колледжа №2 за 2007-2009гг
    • 2.1. Расчет целевых показателей оценки эффективности деятельности учреждения среднего профессионального образования.
    • Этапы выполнения экономического анализа.
    • 2.2. Анализ эффективности деятельности предприятий СПО за 2007-2009гг
    • 3.   Мероприятия по улучшению эффективности деятельности   Педагогический колледж № 2 г. Оренбург.
    • Заключение.
    • Список литературы.
    • Приложение 1.
    • Приложение 2.

Введение
В настоящее время сложилась ситуация, когда общее количество государственных и муниципальных бюджетных учреждений составляет более 300 тыс.

С одной стороны, это большой и плохо управляемый массив организаций, чрезвычайно запутанный с точки зрения разграничения ответственности. С другой – это больницы и дома престарелых, школы и вузы, театры и музеи, от функционирования которых зависит качество жизни населения…

Оптимизация бюджетной сети мера необходимая и неотвратимая. Цель ее повышение качества предоставления государственных услуг, эффективности и рациональности использования бюджетных средств. О том, каким учреждениям в первую очередь следует готовиться к реорганизации, какие меры по оптимизации бюджетной сети являются сегодня наиболее актуальными.

Первые попытки оптимизации бюджетной сети предпринимались в рамках административной реформы в 2004 году, когда были обозначены государственные инициативы по реструктуризации бюджетных учреждений, подведомственных федеральным органам исполнительной власти. Ряд мер, принятых Правительством РФ, касательно повышения эффективности деятельности бюджетных учреждений (переход на новые системы оплаты труда, сокращение статей бюджетной классификации, упрощение процедуры внесения изменений в бюджетную роспись) способствовали некоторому повышению качества управления бюджетными средствами, однако это не привело к значительному росту объема и качества оказываемых учреждениями услуг.

Скачать файл