Методы управления производственными рисками предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

    • Введение
    • 1 Риски в производственной деятельности предприятия: особенности, классификация
    • 1.1 Классификация рисков в производственной деятельности предприятия
    • 1.2 Базовые принципы управления производственными рисками
    • 2 Стратегии управления производственными рисками
    • 2.1 Стратегии разрешения риска
    • 2.2 Стратегия снижения величины (степени) риска
    • Заключение
    • Список используемой литературы
    • Приложение 1
    • Приложение 2

Введение

Опыт ведущих международных компаний убедительно доказывает, что стабильность развития бизнеса и повышение эффективности управления невозможны без активного использования риск-менеджмента как составной части системы управления компанией вне зависимости от ее масштабов и специфики производства или предоставления услуг.

Управление производственными рисками предприятия является важным вопросом на сегодня и занимает актуальное место в экономике России. Во-первых, сейчас как никогда важно производственное развитие экономики России, поэтому столь актуальны вопросы управления производственными рисками .

Если рассматривать нашу страну тридцатилетней давности, то тогда, даже если производственное предприятие работало в убыток, он, так или иначе, получало дотацию за счет перераспределения средств предприятий, которые имели прибыль. Сейчас, когда экономика России уже не плановая, предприятие должно давать прибыль. Иначе оно становится банкротом. Поэтому так важно сейчас рациональное распределение и использование ресурсов и учет того, что могут возникнуть производственные риски.

Как можно сократить или свести к минимуму производственный риск? Прежде всего, необходимо предварительное планирование, расчет стратегии развития предприятия.

Скачать файл