Методы принятия решений в условиях полной определенности и пример их применения к решению задачи выбора

Содержание

    • Введение.
    • 1 Разработка управленческих решений.
    • 1.1.Основные понятия принятия управленческих решений в условияхопределенности
    • 1.2. Методы, применяемые при принятии решений в условиях полной определенности
    • 1.2.1. Платежная матрица.
    • 1.2.2. Дерево решений.
    • 1.2.3. Методы прогнозирования.
    • 2 Применение метода (дерево целей) при принятии решений в условиях полной определенности при решении задачи выбора.
    • Заключение.
    • Список использованной литературы.
    • Приложение.

Введение
Актуальность изучения темы  «Методы принятия решений в условиях полной определенности и пример их применения к решению задачи выбора» обусловлена настоящей экономической ситуацией, когда непродуманные и несвоевременные решения приводят к банкротству предприятия, кризису неплатежей между предприятиями, социальным последствиям (увольнениям, сокращениям работников предприятий).

В этих условиях наиболее актуальным является вопрос формирования таких решений, которые были бы наиболее эффективными. Для этого необходимо изучить методические рекомендации формирования, как эффективных решений, так и общей концепции принятия управленческих решений при современных условиях хозяйствования.

В связи с этим цель работы заключается в исследования основных положений теории принятия решений, в том числе понятия «управленческое решение» и методов их формирования на уровне предприятия и его подразделения.

Скачать файл