места и роли менеджера в управлении организацией.

Содержание

    • Введение
    • 1. Теоретические основы места и роли менеджера в организации
    • 1.1.         Сущность менеджера и его место в организации
    • 1.2.         Роль менеджера в организации
    • 1.3.         Качества
    • 1.4.         Навыки менеджера
    • 2. Оценка места и роли менеджера на предприятии ИП «Макаров»
    • 2.1. Общая характеристика ИП Макаров Я.В
    • 2.2. Анализ затрат рабочего времени менеджеров предприятия ИП «Макаров»
    • 2.3. Оценка места и роли руководителя ИП «Макаров»
    • 3. Рекомендации по повышению роли менеджеров ИП «Макаров»
    • 3.1. Повышение эффективности работы менеджера на предприятии ИП «Макаров»
    • 3.2. Рекомендация мероприятий по совершенствованию места и роли руководителя ИП «Макаров»
    • 3.3. Экономический эффект от предложенных мероприятий
    • Заключение
    • Список использованных источников и литературы

Введение
Как и в мировой практике, наряду с общим менеджментом в России получают широкое распространение специальные формы менеджмента, ориентированные на отдельные функциональные области деятельности организаций и предприятий: инновационный менеджмент, финансовый менеджмент, менеджмент персонала и т.п. Менеджмент имеет свою структуру и является специфической областью управления. Появление термина «менеджмент» — необходимое уточнение в русском языке понятия «управление»

Роль руководителя и лидерство стали объектом исследования в начале ХХ в., когда впервые начали изучать управление. Однако если целью ранних исследований было выявление свойств или личностных характеристик эффективной работы руководителя, то сегодня прослеживается направленность на обучение человека успешно управлять коллективом. Для этого существует много средств и методов, но начать необходимо с самого главного — понимания роли и места руководителя в функционировании организации.

Существует мнение, что власть и высокопоставленная должность являются наиболее действенными инструментами эффективного управления. Но это скорее ошибочное мнение людей, которые никогда не занимались руководством коллектива. Для того чтобы компания успешно выполняла свои задачи, требуется обеспечить реализацию всех функций управления. Более того, необходимо отметить, что выполнение таких функций, как планирование, организация, мотивация и контроль, невозможно без эффективного руководителя, а руководство и лидерство являются теми видами деятельности, которые пронизывают всю систему управления.

Скачать файл