Крупные интегрированные структуры

Оглавление

    • Введение.
    • 1.     Пояснение основных понятий.
    • 2.     Классификация ИБГ.
    • 3. Общие черты отраслевой структуры, отношений собственности и механизмов управления в крупных ИБГ.
    • 3.1. Отраслевая структура.
    • 3.2. Отношения собственности.
    • 3.3. Механизмы управления.
    • 4. Интегрированные бизнес-группы на товарных рынках (концентрация экономической власти и антимонопольное регулирование)
    • Заключение.
    • Список используемых источников.

Введение

Крупные интегрированные структуры обладают наилучшими возможностями для технической модернизации производства путём осуществления собственных крупных проектов, для корпоративного венчурного инвестирования высокотехнологичных разработок, осуществляемых малыми инновационными фирмами и для привлечения иностранных партнёров для осуществления инновационных проектов.

Несмотря на это большинство предприятий, входящих в российские холдинги, функционируют в условиях весьма сложного конкурентного окружения, высокого уровня рисков, неопределенности и динамичности социально-экономической среды. Интенсивное развитие рыночных отношений требует формирования новых методов управления ими с целью обеспечения их конкурентоспособности и устойчивого функционирования. Несмотря на наличие значительных достоинств консолидационных группировок, их более отдалённые перспективы не столь очевидны и правильность решений по составу, конфигурации, организации их деятельности требует подтверждения временем.

В условиях глобального кризиса от успешности оздоровления бизнес-групп, большинство из которых было отнесено к системообразующим, в значительной мере зависит успешность выхода из кризиса всего российского народного хозяйства.

Актуальность работы состоит в том что в российской экономике на смену характерным для последнего десятилетия XX века процессам институциональной деструкции приходят процессы экономической консолидации, проявившиеся в последние годы в создании различных бизнес-групп холдингового и других типов.

 

Скачать файл