Контроль и управление по отклонениям

ОГЛАВЛЕНИЕ

    • Введение
    • Глава 1 Формы и виды контроля
    • Глава 2 Сущность, основные компоненты управления по отклонениям
    • 2.1 Определение управления по отклонениям
    • 2.2 Основные компоненты управления по отклонениям
    • 2.3 Преимущества управления по отклонениям для компаний
    • Глава 3 Анализ отклонений
    • 3.1 Анализ отклонения по прибыли на основе системы калькуляции себестоимости
    • 3.2 Анализ отклонения по материалам
    • 3.3 Анализ отклонения по трудозатратам
    • 3.4 Анализ отклонения по переменным накладным расходам
    • 3.5 Анализ отклонения по постоянным накладным расходам
    • Заключение
    • Ссылки
    • Список используемой литературы
    • Приложение 1. Схема функционирования системы калькуляции себестоимости на основе нормативных издержек
    • Приложение 2. Анализ отклонения по прибыли на основе системы калькуляции себестоимости

Введение

Управлять людьми – это наиболее трудное и древнее искусство, которое изучается различными науками. Усложнение процессов власти, управления происходит всегда. В настоящее время руководители предприятий все больше сталкиваются с проблемой, когда все стороны деятельности их организации тесно взаимосвязаны и зависят друг от друга. Внешние, внутренние отношения организации усложняются, расширяются.

Теория управления, как и любая другая наука, регистрирует и систематизирует явления, раскрывает закономерности и определяет причинные связи между ними, на основе этого разрабатывает выводы для практического применения, дает рекомендации.

Но, как нам кажется, любое управление – это не только наука, но и искусство. Почему? На наш взгляд, при любом решении руководитель опирается не только на рекомендации и выводы теории, но и на собственную интуицию. И, как правило, решения, которые принимает руководитель, проводится в условиях ограниченных ресурсов времени.

Как правило, методы управления по отклонениям широко применяются при бюджетировании. Если мы говорим про планирование, то здесь проводят проверку, соответствуют ли вносимые данные нормативам и целевым показателям. Контроль фактических данных происходит при бюджетировании. Уже причины отклонений выявляются на этапе анализа.

Скачать файл