Информационное обеспечение как средство принятия эффективного решения

СОДЕРЖАНИЕ

    • ВВЕДЕНИЕ.
    • 1. Информационное обеспечение как средство принятия эффективного решения.
    • 1.1 Определение понятия информации и информационных технологий.
    • 1.2 Сущность информационного обеспечения разработки управленческого решения
    • 1.3 Информационное обеспечение управления в современных организациях.
    • 2. Краткая характеристика деятельности Амурской ЦРБ.
    • 2.1 Общая характеристика и структура.
    • 2.2 Проблемы информационного обеспечения управления и разработки управленческих решений Амурской ЦГБ.
    • 2.3 Проект по совершенствованию информационного обеспечения выработки управленческих решений Амурской ЦГБ.
    • ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
    • СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.

ВВЕДЕНИЕ
Последнее десятилетие характеризуется не только радикальным изменением социально-экономической среды, в которой функционируют российские предприятия и организации всех форм собственности, но и устойчивой тенденцией развития информатизации процессов управления.

Необходимость действовать в условиях рыночной экономики, все обостряющейся конкуренции товаропроизводителей обусловливает повышенные требования к профессиональным качествам специалистов, ответственности руководителей за результаты и последствия принимаемых решений. Чрезвычайно актуальными становятся учет временного фактора и организация анализа материальных, товарных, финансовых потоков, поиск обоснованных решений в регулировании производственно-хозяйственных и финансовых ситуаций. Внедрение в управленческую деятельность исследовательского, подхода базируется на применении современных достижений в области информационных технологий, обеспечивающих полноту, своевременность информационного отображения управляемых процессов, возможность их моделирования, анализа, прогнозирования. Исследовательский подход, лежащий в основе менеджмента, одинаково присущ как федеральным, региональным, местным органам управления, так и предприятиям, фирмам, корпорациям, которые проводят инжиниринговые исследования и реинжиниринг организационных структур, тесно увязывая их с проектируемыми бизнес-процессами и добиваясь при этом реального выигрыша во времени и экономического эффекта.

Широкое применение персональных компьютеров, средств коммуникаций, облегченный доступ к базам данных и базам знаний, использование интеллектуальных технологий и систем обеспечивают специалисту реальные возможности для выполнения аналитических, прогнозных функций, подготовки управленческих решений в современном технологическом режиме обработки информации.

Скачать файл