Эффективность комбинированного производства

СОДЕРЖАНИЕ

    • ВВЕДЕНИЕ.
    • 1. Теоретические основы комбинирования производства.
    • 1.1 Сущность, формы и показатели уровня комбинирования производства.
    • 1.2 Особенности комбинирования в различных отраслях промышленности.
    • 2. Совершенствование механизма комбинирования производства.
    • 2.1 Экономическая эффективность комбинирования в промышленности.
    • 2.1 Экономические аспекты комбинирования промышленного производства.
    • 3. Расчетная часть.
    • 3.1 Расчет производственной мощности и обоснование производственной программы
    • 3.1.1 Расчет эффективного фонда рабочего времени для оборудования.
    • 3.1.2 Расчет потребного количества рабочего оборудования по технологическим операциям.
    • 3.2 План материально-технического обеспечения производства.
    • 3.3 План по труду и заработной плате.
    • 3.3.1 Определение среднесписочной численности производственных рабочих.
    • 3.3.2 Расчет годового фонда оплаты труда для основных рабочих и руководителей, специалистов, служащих.
    • 3.3.3 Расчет величины отчислений от заработной платы во внебюджетные фонды.
    • 3.4 План по себестоимости продукции.
    • 3.4.1 Расчет затрат на производство (материальных затрат)
    • 3.4.2 Расчет величины амортизационных отчислений.
    • 3.4.3 Расчет условно постоянных затрат, переменных затрат и себестоимости продукции
    • 3.5 Разработка ценовой политики предприятия.
    • 3.6 Обоснование планируемых результатов деятельности.
    • 3.7 План образования и распределения прибыли.
    • 3.8 Расчет основных показателей хозяйственной деятельности предприятия.
    • 3.8.1 Показатели эффективности использования основных фондов.
    • 3.8.2 Показатели эффективности использования материальных ресурсов.
    • 3.8.3 Показатели использования оборотных средств.
    • ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
    • СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Во всех звеньях хозяйствования, на всех уровнях управления возрастает роль специалистов, умеющих принимать оптимальные решения, постоянно согласовывать текущую работу с перспективными задачами, будущим. Создать организационно-экономический механизм управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы внутрифирменного планирования нельзя. Построение такой системы достаточно сложный процесс, требующий, прежде всего,  соответствующих навыков и умений от работников предприятий, которым приходится решать ряд сложных методологических и организационно-технических проблем, связанных с кардинальной перестройкой всех элементов внутрифирменного планирования.

Планирование – это объективный экономический процесс, присущий любой экономической системе. А содержание планирования определяется следующими факторами: степенью развития производственных отношений и производительных сил и имманентными свойствами экономической системы.

Основными задачами планирования на уровне предприятия на современном этапе являются сосредоточение внимания на приоритетных направлениях; готовность к реакции на изменения во внешней среде; сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении неожиданных ситуаций; обеспечение четкого взаимодействия между подразделениями предприятия, а также между исполнителями; разработка ассортиментной политики с учетом требований маркетинга и другие.

 

Скачать файл