Бюджетирование в системе внутрифирменного планирования и контроля.

Содержание

    • Введение.
    • 1. Теоретические основы бюджетирования в системе внутри фирменного планирования и контроля.
    • 1.1.Определение бюджета и цели системы бюджетирования.
    • 1.2 Параметры бюджета (системы бюджетирования)
    • 1.3 Организация бюджетирования на предприятии.
    • 2. Анализ практики бюджетного регулирования  РУВД Центрального района г. Санкт-Петербурга.
    • 3. Проблемы эффективного использования бюджетных средств, выделяемых на содержание полиции общественной безопасности МВД России.
    • Заключение.
    • Список литературы.

Введение

Основой эффективного развития любого предприятия является профессиональное экономическое планирование, позволяющее оценивать фактические ресурсы организации и на основе этого реализовывать возможные стратегии, приводящие к повышению доходности предприятия. По сути, современное финансовое планирование заключается в создании проекта распределения финансовых потоков за определенный промежуток времени. Такой механизм носит название бюджетирование.

В зависимости от того, на какой срок составляется бюджет предприятия, различают текущее и стратегическое планирование. Результатом бюджетирования становятся конкретные финансовые документы, в число которых входят оборотные бюджеты отдельных подразделений, бюджет доходов и расходов всей компании, прогнозный баланс и бюджет движения денежных средств. Они используются как инструмент контроля над финансовой деятельностью организации, в целях координации структурных элементов компании и в качестве основы для создания экономических прогнозов и принятия решений по общему стратегическому развитию.

Бюджетирование позволяет создать эффективный механизм управления финансами компании, повысить ее инвестиционную привлекательность, оптимизировать доходы и расходы как компании в целом, так и отдельных подразделений, наладить систему консолидированной финансовой отчетности. Для постановки бюджетирования применяется структурный анализ и проектирование. В частности, наши специалисты используют экспертные интервью, сбор данных, изучение финансовых документов, моделирование производственных и хозяйственных процессов с учетом стоимостного анализа и другие методики.

Скачать файл