Анализ кадровой политики организации

Содержание

    • Введение.
    • 1. Теоретические аспекты исследования кадровой политики.
    • 1.1. Этапы построения кадровой политики.
    • 1.2. Кадровый резерв как залог успешности.
    • «Золотой запас» нужен всем.
    • Учимся на ошибках.
    • 2. Анализ кадровой политики организации.
    • 2.1. Общая характеристика ООО «Норт».
    • 2.2. Анализ кадровой политики ООО «Норт».
    • 3. Основные направления совершенствования кадровой политики ООО «Норт»
    • 3.1. Формирование мероприятий по аттестации персонала.
    • Заключение.
    • Список использованных источников.

Введение

Эффективное управление персоналом организации подразумевает активные и пассивные методы привлечения кадров, способы адаптации новых сотрудников, способы оценки способностей, знаний и умений сотрудников. Современное управление персоналом организации подразумевает максимальное использование трудового потенциала сотрудников любой организации, это является ключевым фактором для успешной деятельности компании в условиях рыночных отношений. Поэтому, расставив приоритеты, можно выделить следующую схему осуществления эффективного управления персоналом организации: Основные задачи — Результаты деятельности — Реальный трудовой потенциал.

Современный этап развития экономики России характеризуется острым дефицитом высококвалифицированных менеджеров и специалистов универсального типа, изменением требований к персоналу организации и кадровой политики.

Кадровая политика должна широко опираться на непрерывное внутрифирменное развитие персонала с учетом вертикального его роста (карьеры), создание резерва на замещение руководящих должностей и всестороннего профессионального творческого развития по горизонтальным направлениям, освоения новых и вторых профессий, расширения зоны деятельности. Особую роль приобретает профессиональное обучение сотрудников кадровых служб и профессионального внутрифирменного обучения. В связи с этим, на пороге 21 века поставлена задача оказать содействие персоналу организаций, их кадровым службам, руководящему составу, всем, кто работает с людьми, в освоении стратегии и тактики профессионального развития персонала, как главного и воспроизводимого ресурса производства.

 

Скачать файл