Теоретические основы создания бизнес-плана

Оглавление

  • Этапы бизнес-плана и инструменты его создания
  • 2. Анализ производственно-строительного предприятия ООО «Сиботделстрой».
  • Постановка задачи и пути ее решения
  • 2.1. Организационно — экономическая характеристика ООО «Сиботделстрой»
  • 2.2. Оценка успешности
  • 2.3. Разработка бизнес-плана новой продукции, производимой ООО «Сиботделстрой»
  • 3. Инвестиционный проект ООО «Сиботделстрой
  • 3.1. Маркетинговый план и план продаж новой производственной линии
  • 3.2. Организационный и производственный планы
  • 3.3. Финансовые показатели эффективности производства и оценка риска проекта
  • Заключение
  • Список использованной литературы
  • Приложение

Введение

Для успешного бизнеса в наше время есть все возможности. Тем не менее, каждый использует их по-своему. И результат, у всех, естественно, разный. Для того, чтобы структурировать свою деятельность и работу подчиненных, в организации должно быть введено бизнес-планирование.

Планирование — одна из главных предпосылок наилучшего управления производством на предприятии. Бизнес-планирование – это план, способ возможных будущих действий, нахождение экономического содержания и алгоритмичных шагов, которые ведут к поставленной цели.

Когда Россия перешла на рыночные отношения, планирование перестало быть обязательным. Это мотивировалось тем, что «рынок» справится и так. Но, не был учтен тот факт, что бизнес-планирование есть основной функцией управления предприятием. Ведь именно бизнес-планирование формирует создание и функционирование любого субъекта хозяйствования. Это подтверждает и опыт развитых в сфере рыночной экономики стран. Ведь тысячи раз отсутствие бизнес-планирования на предприятии приводило его к упадку.

Бизнес-планирование есть своеобразное руководство к действию и к исполнению. Следует отметить, что оно необходимо всем предприятиям: и большим, и малым.

Отсюда следует, что бизнес-планирование — это ход обработки информации по определенным действиям, которые должны содействовать в достижении поставленных целей. Предпринимательство нужно планировать обязательно. Ведь часто бывает так, что технологически на предприятии все просчитано верно, а экономически – нет. А ведь если экономические расчеты не просчитаны, то это однозначно приведет к неудачам.

Скачать файл