Система планирования и бюджетирования

Оглавление

    • Введение.
    • Глава 1 Цели и задачи совершенствования системы планирования и бюджетирования
    • 1.1     Система планирования и бюджетирования.
    • 1.2 Основные принципы совершенствования  системы планирования и бюджетирования.
    • 1.3 Методика разработки бюджетного регламента.
    • Глава 2 Финансовый бюджет ОАО «Алекс».
    • 2.1 Организация бюджетирования на предприятиии.
    • 2.2 Технология составления бюджетов предприятия на примере ОАО «Алекс»
    • Заключение.
    • Список используемой литературы.
    • Приложение.

Введение

Грамотно выстроенная планово-бюджетная система (далее — ПБС) помогает менеджменту распределить ограниченные ресурсы между направлениями работы, видами продукции и услуг оптимальным образом, в том числе, к примеру, определить показатели для системы мотивации персонала.

Вместе с тем, возникает необходимость не только установить плановые показатели деятельности, но и узнать, насколько же они достигнуты по итогам периода, то есть провести план-факт анализ.

На первый взгляд тезис о том, что необходимо сравнивать все запланированные показатели с их фактическим исполнением, является очевидным. Но на практике случаются ситуации, когда после постановки ПБС в компании, не представляется возможным «собрать» данные о фактическом исполнении планов и, соответственно, провести план-факт анализ, что сводит практически на ноль всю ценность процесса планирования.
Источником фактических данных для планово-бюджетной системы могут являться системы бухгалтерского, управленческого или оперативного (производственного) учета. В большинстве случаев наиболее достоверным и полным источником данных является именно бухгалтерский учет. Если вдуматься, то такая на первый взгляд простая система, во-первых, может применяться на любых предприятиях — от производства авианосцев до услуг по доставке пиццы на дом; а во-вторых, позволяет понять и отследить, откуда появились средства (активы) и куда они потрачены и так далее. В то же время ее недостатком, как источника фактических данных, является определенная инертность к изменениям, происходящим в компании (например, расширению продуктовой линейки) и невысокая оперативность предоставления данных, связанная с закрытием периодов в системе.

Скачать файл