Разработка системы управления проектами на предприятии

Оглавление

    • Введение
    • 1. Теоретические аспекты организации и проведения проекта
    • 1.1. Основные понятия проекта, жизненного цикла проекта, управления проектом
    • 1.2 Ресурсы для реализации проекта
    • 1.3. Организация и проведение проекта
    • 2.2. Описание проекта
    • 2.3. Календарная и сетевая модели проекта
    • 2.5.Организация и проведение проекта
    • Глава 3. Расчет экономической эффективности проекта и предложения по ее повышению в ООО «Телсо»
    • 3.1. Расчет экономической эффективности проекта
    • 3.2. Разработка рекомендаций по усовершенствованию управления проектами в ООО «Телсо»
    • Заключение
    • Список использованной литературы

Введение

Проект представляет собой инвестиционную акцию, предусматривающую вложение определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуальных, финансовых, материальных, человеческих, для получения запланированного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки. Финансовым результатом инвестиционного проекта чаще всего является прибыль, материально-вещественным результатом — новые или реконструированные основные фонды (объекты) или приобретение и использование финансовых инструментов или нематериальных активов с последующим получением дохода.

Актуальность темы дипломной работы состоит в том, что в настоящее время от успешно спланированного проекта зависит эффективность его реализации, а следовательно, и благосостояние компании и ее собственников. Таким образом, совершенно необходимо верно определять цели и задачи проекта, устанавливать реальные сроки проекта и верно рассчитывать эффективность его реализации, правильно и эффективно использовать ресурсы проекта, распорядиться целевым использованием средств и получить прибыль от проекта.

В рамках управления проектами важнейшее значение имеет построение и управление эффективной команды проекта.

Команда проектаодно из главных понятий управления проектами. Это группа сотрудников, непосредственно работающих над осуществлением проекта и подчиненных руководителю последнего; основной элемент его структуры, так как именно команда проекта обеспечивает реализацию его замысла. Эта группа создается на период реализации проекта и после его завершения распускается.

 

Скачать файл