Разработка программы снижения финансовых рисков предприятия

Оглавление

    • Введение.
    • 1.1 Риски в системе менеджмента: понятие, определение, значение.
    • 1.2 Классификация рисков.
    • 1.3 Методы управления рисками и пути снижения рисков.
    • 2.1  Основные сведения о предприятии. История создания  и развития.
    • 2.2 Организационно-экономическая характеристика ОАО  «Азовсталь».
    • 2.3 Оценка финансового состояния ОАО»Азовсталь».
    • 2.3.1 Анализ динаки трудовых ресурсов и фонда заработной платы.
    • 2.3.2 Основные показатели финансового состояния.
    • 2.4 Оценка управления финансовыми рисками ОАО «Азовсталь».
    • 3.1 Совершенствование управления.
    • финансовыми рисками ОАО «Азовсталь».
    • 3.2 Страхование финансовых рисков на ОАО «Азовсталь».
    • 3.3 Разработка программы по снижению финансовых рисков на предприятии «Азовсталь».
    • Заключение.
    • Список используемых источников.
    • Приложение 1.
    • Приложение 2.

Введение
Актуальность работы заключается в том что, управление рисками затрагивает все направления деятельности организации и ориентировано на достижение всех целей предприятия, как стратегических, так и тактических, и операционных. Страхование, при этом, с одной стороны, является одним из важнейших инструментов снижения рисков и направлено, прежде всего, на нивелирование ущерба от аварий и катастроф на основных производственных объектах. С другой стороны, страхование — это одно из направлений деятельности предприятия, обеспечивающее выявление рисков, подлежащих страхованию, разработку оптимальных условий страхования, размещение рисков в надежных страховых и перестраховочных компаниях, урегулирование убытков от страховых случаев и расчет величины страховых возмещений. Являясь одним из направлений деятельности предприятия, страхование становится и объектом управления рисками, поскольку любая деятельность предприятия содержит события, потенциально являющиеся источником риска.

Учитывая, что процесс управления рисками ориентирован на все направления деятельности, являющиеся потенциальными источниками рисков в компании, представляется целесообразным разрабатывать и внедрять процедуры, направленные на идентификацию, оценку и реагирование на риски предприятия, обусловленные деятельностью по организации страховой защиты, то есть разрабатывать механизм управления рисками страхового комплекта промышленного предприятия.

Скачать файл