Понятие и социально-экономическая сущность эффективности управления

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
  • Понятие и социально-экономическая сущность эффективности управления
  • Критерии и методы оценки эффективности управления
  • Пути повышения эффективности управления
  • КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ В ОАО
  • «ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ» ЗА 2008-2010 ГГ
  • Краткая характеристика ОАО «ГМК «Норильский никель»
  • Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ОАО «ГМК «Норильский никель»
  • Оценка эффективности управления в ОАО «ГМК «Норильский никель»
  • ПУТИ И СРЕДСТВА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ОАО «ГМК
  • «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ»
  • Основные проблемы управления организацией
  • Разработка предложений по повышению эффективности управления для ОАО «ГМК
  • «Норильский никель»
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Введение

 

Каждое предприятие, производящее товары или услуги, тщательно контролирует эффективность своей производственной деятельности как материальной основы бизнеса и главного средства его стабильного финансового состояния и конкурентоспособности.

В условиях рыночной экономики предприятие нуждается в решении задач управления на качественно новом уровне. Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления, сравнение показателей эффективности с аналогичными показателями конкурирующих фирм, а также со среднеотраслевым уровнем.

Вопрос о повышении эффективности управления организацией является актуальным на любом уровне развития предприятия и его возникновение обуславливается необходимостью оптимизации деятельности предприятия.

Эффективное управление организацией означает достижение максимальных результатов при минимуме потерь, получаемых при управленческой деятельности. Для организации эффективного управления организацией следует добиться тесного взаимодействия между подразделениями, оперативного реагирования на изменение внешней среды, оптимизации потоков документов, информации, товаров, сырья и т.п. внутри предприятия.

 

Скачать файл